【Day14】個人事業主に「事業計画書」って必要？私が「Why」から始めた理由

100日チャレンジ14日目。
今日はずっと避けてきた「事業計画書」と、ようやく向き合ってみた。

「5つの問い」のフレームワーク

「事業計画」って、わたしには関係ないと思ってた

個人事業主にとって、事業計画って本当に必要なの？
融資目的じゃなければ書かなくていい？
テンプレートを探しても、法人向けの堅いフォーマットばかりでピンとこない。

正直わたしは、「事業計画書」に関してそんなふうに思って、ずっと後回しにしていました。

「自分のための事業計画」をつくることにした

でも今日、「事業計画書」をどう書くべきか、ChatGPTに相談したことで、あるフレームワークを知りました。

それが、以下のような「5つの問い」で事業全体を整理するフレームワークです。

これは、事業全体を「地図」として整理するための方法。
私のようにフリーランスで働く人や、副業から始める人にとっても、迷わず前に進むための「自分のための事業計画」として、とても有効だと思いました。

Appleで有名な『ゴールデンサークル理論』

このフレームワークに従って、まず「Why」から考えはじめたときに思い出したのが、『ゴールデンサークル理論』です。

『ゴールデンサークル理論』とは、Why（なぜ）→ How（どうやって）→ What（何を）の順に考えることで、共感を生み、人を動かす原則です。
──サイモン・シネックが提唱した、リーダーシップとブランドの本質に迫る考え方です。

数年前に、この話をTED Talkで聞いて、なぜかずっと心に残っていたんです。

特にそこで紹介されたAppleの事例を覚えていました。

一般的なマーケティングが「私たちは素晴らしい製品を作っています」というWhatから語り始めるのに対して、Appleが「Why」を軸にコミュニケーションを取るという話が腑に落ちたんです。

この順番で考えることで、自分の中で迷いが減り、やるべきことが明確になる。

だから私は、まず「Why」から言語化しました。
ここが決まると、8割方、気持ちの軸が定まる感じがしました。

わたしが考える「Why」

これは、事業を開始するにあたって考えたわたしの「Why」です。

まとめ：計画＝道を描くこと

「事業計画」という言葉に対して、私はずっと苦手意識がありました。
でも、今日、「自分がどこに向かいたいのか」を言葉にしただけで、進むべき道が見えてきました。

事業計画とは、未来を保証するものではなく、自分の意思で描いた「地図」なんだと思います。
だからこそ、迷ったときの指針にもなるし、振り返って軌道修正するための基準にもなる。

これから「Who」「What」「How」「How much」「When」…と掘り下げていく予定ですが、
まずはこの「Why」が決まったことで、迷いがかなり減った気がします。

今日の学び

• 事業計画は「融資のための書類」ではなく、「自分の道しるべ」
• 形式よりもまず「Why（なぜやるのか）」から考える
• 自分の中にある社会課題への視点が、ビジネスの原動力になる

もし副業で何をやるかを迷っていたら、あなたも『Why』から事業計画を考えてみませんか？